游客招待量同比下降3%,但归母净赢利同比下降近7成,10月15日,上市公司桂林游览发布2024年前三季度成绩预告,估计归母净赢利约1200万元,同比下降约67.05%。成绩变化的首要原因除了游客招待量有所下降外,出资收益削减同比削减约2270万元,前三季度的出资收益超越归母净赢利的1.5倍。桂林游览承受风口财经采访时也表明,出资收益的削减对赢利影响比较大。
图源:公司公告
桂林游览成绩预告显现,估计前三季度归母净赢利为盈余约1200万元,比上年同期下降约67.05%;扣非净赢利为盈余约525万元,比上年同期下降约84.53%。
关于影响成绩的要素,公司公告显现,本年1-9月,公司游客招待量约466万人次,同比下降约3%,完成经营收入约34210万元,同比下降约6.67%。
本年1-9月,公司出资收益同比削减约2270万元,而去年同期出资收益为4103.39万元,也就是说本年前9个月出资收益约1833.39万元,超越归母净赢利的1.5倍。可以说,公司主业游览没有赚到多少钱,赢利简直就靠出资收益撑着。
别的,公司独资子公司桂林资江丹霞游览有限责任公司7月2日收到桂林丹霞温泉游览有限公司第2次破产产业分配的现金445.43万元,本年度公司独资子公司桂林漓江大瀑布饭馆有限责任公司收到2023年“秋冬游广西”住宿优惠活动政府补助资金302.88万元,这两项非经常性损益尽管对公司赢利有所协助,可是没能阻挠公司赢利大幅下滑。
比照半年报的数据,上半年,公司共招待游客269.65万人次,同比增加6.84%。公司上半年完成经营收入19,605.19万元,同比增加0.08% ,完成归母净赢利-1630.80万元,同比削减1706.31万元。成绩由盈转亏的首要原因是受医保减免方针撤销等要素影响,人工成本同比有所增加,别的上半年出资收益同比削减1301.47万元。本年第三季度,公司归母净赢利约2831万元,同比仍下降20.62%。
桂林游览工作人员告知风口财经,公司发布了三季报预告,当时消费降级的布景下,公司成绩全体状况契合预期,前三季度出资收益削减的确对公司的赢利影响较大,出资收益削减的影响在半年报中就现已呈现。
桂林游览成立于1998年,于2000年在深交所上市,实控人为桂林市人民政府。桂林游览首要从事游览服务及与游览服务相关的事务,主经营务包含:游船客运、景区游览事务、酒店、公路游览客运、出租车事务等。公司具有桂林区域中心游览资源两江四湖景区、银子岩景区、龙胜温泉景区、丰鱼岩景区、资江天门山景区的经营权,并与公司控股股东桂林游览出资集团有限公司协作建造桂林市区闻名景区—七星景区;公司具有五星级酒店桂林漓江大瀑布饭馆100%股权。
到本年上半年,公司具有漓江星级游船41艘,共4126个客位,约占桂林市漓江星级游船总数的30.15%;公司具有出租汽车158辆,约占桂林市出租汽车总量的7.52%;公司具有大中型游览客车136辆,约占桂林市游览客车总量的4%。
从过往成绩来看,桂林游览在疫情期间遭到的影响较大,营收和归母净赢利都呈现断崖式下滑。其间2020年至2022年接连呈现亏本,亏本总额到达7.61亿元。2023年,公司赢利转正有所复苏,完成营收4.67亿元,同比增加260.89%,完成归母净赢利1637.6万元。
图源:同花顺iFinD
二级市场上,桂林游览股价2022年12月曾到达10元/股左右,到10月15日收盘,公司股价5.92元/股,总市值27.71亿元。
(群众新闻·风口财经记者 刘建)
来历:群众新闻·风口财经
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4月11日,京东外卖宣告,将于4月11日早8点正式上线“百亿补助”。经过全民补助、爆品直降、精准用户福利三重战略,让更多用户第一时间记住“京东外卖”这四个字。
京东外卖正展现出惊人的扩张速度。这种高举高打的战略,既是对美团、饿了么等先行者的直接应战,也是京东本身零售基因在本地日子服务范畴的一次战略投射。
整理京东外卖的开展轨道,其战略目的明晰可循:针对商家推出“0佣钱”方针,并经过“全民补助+爆品直降”两层补助机制,方案年内投入超百亿元掩盖全量餐饮门店,同步配套商家扶持方针提高运营功率;针对骑手推出全职劳动合同,已签约超万名骑手并自3月起执行五险一金,由京东全额承当本钱保证骑手权益,后续将继续扩展全职骑手规划。
上述每一步,都企图踩在职业痛点与用户需求上。尤其是“商家扶持方案”与“百亿补助”的组合拳,前者经过佣钱减免、流量歪斜、技能赋能处理商家获客难题,后者以真金白银影响用户消费,构成“商家—用户”双向驱动的生态闭环。
京东如此注重外卖职业,盖因外卖是衔接线上零售与线下服务的要害节点,也是“无界零售”愿景落地的战略支点。经过外卖事务,京东得以深度触达用户高频消费场景,强化用户黏性,一起堆集名贵的本地日子数据,为未来拓宽即时零售、社区服务等范畴奠定根底。
更深层次看,外卖事务是京东对立电商流量见顶焦虑的重要抓手,其高频、刚需特点可以有用带动低频产品的穿插出售,提高全体GMV。
从战略价值维度剖析,京东外卖承当着三重任务:其一,作为流量进口,为京东主站导流,构成“外卖消费—电商购物”的消费链条;其二,作为数据沉积渠道,构建用户消费行为图谱,反哺供应链优化与精准营销;其三,作为服务网络延伸,整合物流、付出、金融等资源,打造本地日子服务的“根底设施”。战略定位使得京东外卖的价值远超单一事务线,而成为其零售生态晋级的要害拼图。
不过,京东的“三板斧”战略虽猛,实际效果仍需客观审视。“补助战”带来的用户增加具有短期性,但外卖职业的毛利率难以支撑长时间补助,若后续缺少继续吸引力,用户留存将成为应战。
一起,“质量化定位”与价格战存在天然抵触。质量化要求构建差异化的价值体系,需求商家供给更高规范的食材、服务和履约才能,必定推高运营本钱;价格战却以补助为矛强行穿透商场,经过紧缩赢利空间交换用户增量。
此外,“补助战”必定引发竞赛对手反击,职业或将堕入“烧钱—补助—再烧钱”的恶性循环,盈利模式探究将愈加困难。
破局要害或在生态协同的深度立异。若能将京东到家的商超即时零售才能与外卖餐饮交融,打造“餐+饮+日用品”组合式消费场景,或可发明新需求。PLUS会员体系与外卖补助的权益互通,或许成为差异于竞品的差异化抓手。但这一切取决于京东能否跳出补助依靠,在履约功率、场景立异、数据应用上树立不行仿制的竞赛壁垒。
本地日子服务战场从不缺野心家,但终究存活的往往是功率革命者。
京东外卖的急进突进,既是对存量商场的切开测验,更是对未来零售形状的提早卡位。当补助潮水退去,真实决议输赢的或许是那些看不见的功夫:能否将配送时效从30分钟压至25分钟,能否将商户数字化体系做得比竞品更通透,能否将用户的一杯奶茶订单转化为手机换新需求。这场战争的结局,或许不在外卖订单数,而在京东能否借此完结从产品供应链到日子服务生态的一跃。
(作者系财经谈论人)
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